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文章来源:SEO    发布时间:2019-10-18 22:01:47  【字号:      】

www.goal988.com_申&博注册网址工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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余新镇全区率先完成乡镇机构改革#标题分割#  日前记者来到余新镇时,镇经济发展办公室干部周怀鹏正赶着去区经信商务局送一份小微企业园的材料。“忙,感觉非常忙,但也充满了新鲜和挑战”。面对新的岗位,这个1994年出生的年轻干部上任镇经济发展办公室副主任后,已从最开始的手足无措,如今慢慢找到了工作节奏。  4月30日,余新镇召开机构改革后的第一次中层干部会议,对调整后的所有中层干部进行了集体谈话。这标志着余新镇机构改革工作已顺利完成,成为南湖区第一个完成乡镇机构改革的乡镇。  据悉,此次机构改革后,余新镇从原先的“六办三中心一中队”变成了“八办三中心”。变化最大的是应急管理中心,原先由镇经济发展服务中心承担的安监、环保职能,由镇农业技术服务中心承担的防汛职能,镇专职消防队承担的消防职能等合并为该中心的职能。职能的合并,更好地整合了全镇的应急力量,也全面提升了余新镇的应急管理综合能力和水平。  自3月上旬开始,镇党委对机关干部队伍建设进行专题调研,由镇党委副书记、纪委书记、组织委员分别带队,分3个调研组对197名机关干部进行“最少谈一次”大走访。经过前期准备和多次会议讨论,余新镇确定了“三定”方案,并于4月10日召开机构改革动员会。  在此次机构改革中,值得一提的是干部年龄结构明显年轻化。在新提拔的8名中层干部中,涉及90后干部3名、80后干部4名。据统计,经过此次调整之后,目前在岗的中层干部共计29人,平均年龄从原来的42岁下降为37.9岁,35周岁以下的占比达到37.9%。  如何让这些“萌新”干部接好班?余新镇继续实施中层干部到龄转任机制,3名近55周岁的男性中层干部、2名近50周岁的女性中层干部提前转任非中层岗位,将机会留给年轻干部,并做好“传帮带”。此外,余新镇去年还开办了年轻干部培训班,针对29位年龄在33周岁以下的镇、村(社区)干部,以“大班化+小班化”、“课内+课外”的模式,开设了头脑风暴、专题讲座、纪律教育等课程,为年轻干部施展才能、快速成长搭建平台。  要做到在短时间完成机构改革,离不开镇纪委的全程监督参与。在改革之初,余新镇纪委出台了《关于进一步严肃余新镇机构设置调整工作纪律的通知》,以严守五个纪律要求,让各部门明确纪律红线。在改革完成后,镇纪委走访了新的“八办三中心”,对人员到位、工作交接、部门分工、档案移交和办公室调整五个方面进行专项督查,确保了机构改革期间思想不散、秩序不乱、工作不断。余新镇全区率先完成乡镇机构改革#标题分割#  日前记者来到余新镇时,镇经济发展办公室干部周怀鹏正赶着去区经信商务局送一份小微企业园的材料。“忙,感觉非常忙,但也充满了新鲜和挑战”。面对新的岗位,这个1994年出生的年轻干部上任镇经济发展办公室副主任后,已从最开始的手足无措,如今慢慢找到了工作节奏。  4月30日,余新镇召开机构改革后的第一次中层干部会议,对调整后的所有中层干部进行了集体谈话。这标志着余新镇机构改革工作已顺利完成,成为南湖区第一个完成乡镇机构改革的乡镇。  据悉,此次机构改革后,余新镇从原先的“六办三中心一中队”变成了“八办三中心”。变化最大的是应急管理中心,原先由镇经济发展服务中心承担的安监、环保职能,由镇农业技术服务中心承担的防汛职能,镇专职消防队承担的消防职能等合并为该中心的职能。职能的合并,更好地整合了全镇的应急力量,也全面提升了余新镇的应急管理综合能力和水平。  自3月上旬开始,镇党委对机关干部队伍建设进行专题调研,由镇党委副书记、纪委书记、组织委员分别带队,分3个调研组对197名机关干部进行“最少谈一次”大走访。经过前期准备和多次会议讨论,余新镇确定了“三定”方案,并于4月10日召开机构改革动员会。  在此次机构改革中,值得一提的是干部年龄结构明显年轻化。在新提拔的8名中层干部中,涉及90后干部3名、80后干部4名。据统计,经过此次调整之后,目前在岗的中层干部共计29人,平均年龄从原来的42岁下降为37.9岁,35周岁以下的占比达到37.9%。  如何让这些“萌新”干部接好班?余新镇继续实施中层干部到龄转任机制,3名近55周岁的男性中层干部、2名近50周岁的女性中层干部提前转任非中层岗位,将机会留给年轻干部,并做好“传帮带”。此外,余新镇去年还开办了年轻干部培训班,针对29位年龄在33周岁以下的镇、村(社区)干部,以“大班化+小班化”、“课内+课外”的模式,开设了头脑风暴、专题讲座、纪律教育等课程,为年轻干部施展才能、快速成长搭建平台。  要做到在短时间完成机构改革,离不开镇纪委的全程监督参与。在改革之初,余新镇纪委出台了《关于进一步严肃余新镇机构设置调整工作纪律的通知》,以严守五个纪律要求,让各部门明确纪律红线。在改革完成后,镇纪委走访了新的“八办三中心”,对人员到位、工作交接、部门分工、档案移交和办公室调整五个方面进行专项督查,确保了机构改革期间思想不散、秩序不乱、工作不断。




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